Nous devons assurer une plus grande diversité des profils de cadres dirigeants

Quelles sont les grandes orientations stratégiques en matière de formation des cadres dirigeants de la fonction publique territoriale que vous souhaitez mettre en œuvre pour les prochaines années ?

Le nouveau projet de l’Institut national des études territoriales (INET) a été adopté à l’unanimité en 2023 et s’inscrit dans le prolongement du projet d’établissement du CNFPT (Centre National de la fonction publique territoriale) 2022-2027. Il fait suite à une vaste consultation auprès des organisations syndicales, des associations de cadres territoriaux et d’élus locaux.

Les managers territoriaux travaillent aux côtés des élus. Ils doivent garantir l’efficience de l’action locale et être à même de faire face aux enjeux d’aujourd’hui et de demain, qu’ils soient écologiques, numériques, etc. Le nouveau projet de l’INET Strasbourg ne se déploie donc pas autour de fiches action mais autour de ces grandes orientations stratégiques, elles-mêmes fondées sur les trois piliers que sont l’excellence, la proximité et l’ouverture.

Quelles sont les compétences que l'INET entend développer demain chez les managers territoriaux ? Sachant que les agents sont aujourd’hui en demande d’un management moins vertical, plus collaboratif…

Il ne faut pas oublier que la FPT, c’est 75 % de catégorie C. Une collectivité ne peut donc être bien managée que si ses cadres sont conscients des réalités quotidiennes des agents de catégorie C. Les managers territoriaux doivent à la fois avoir une vision à long terme et être ancrés dans la réalité.

Notre offre de formation renouvelée entend mieux replacer le rôle stratégique du cadre dirigeant : l’animation, le pilotage, l’impulsion, etc.  Dans la même logique, nous souhaitons développer les formations relatives au dialogue social. La question managériale est fondamentale en matière d’attractivité et nous entendons renforcer les compétences managériales.

L’autre axe de formation fort du nouveau projet, c’est la relation à l’élu. Cela suppose, au-delà des compétences techniques, de développer des compétences de coopération, d’adaptabilité et de solidité personnelle. Les cadres dirigeants doivent avoir une meilleure compréhension du rôle et de la place de chacun.

La FPT vit une crise du recrutement. Comment l'INET peut-elle développer son attractivité ? Souhaitez-vous diversifier le profil des élèves ?

L’INET, je le rappelle, forme en moyenne chaque année 170 futurs cadres dirigeants de la fonction publique en formation initiale et 4 000 stagiaires, cadres dirigeants ou cadres territoriaux en poste, en formation continue.

Les futurs dirigeants de nos collectivités doivent être à l’image de la société. Nous devons assurer une plus grande diversité des profils de cadres dirigeants car la diversité de points de vue, de diplômes, de parcours professionnels, de parcours de vie, est source de solutions.

Aujourd’hui, la plupart des candidats aux concours de l’INET ont un profil Sciences Po, IEP, droit, gestion. Nous devons revoir les épreuves pour élargir le panel de candidats et ne pas nous priver de talents.

Nous devons aussi renforcer l’accès via l’examen professionnel, car ces élèves ont souvent des parcours différents, des diplômes différents, des origines sociales différentes, une forte expérience professionnelle, etc.

Comment se porte l'emploi des managers territoriaux côté candidats ? Quelles sont les perspectives à la sortie de l'INET ?

Les métiers du management sont des métiers en tension. Les perspectives à la sortie de l’INET sont très positives. En 2022 (dernières données consolidées), 88 % des élèves inscrits sur liste d’aptitude ont été recrutés dans les six mois.

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