Cadre supérieur de santé (Pôles Chirurgies et Urgences/Réa

Les informations de profil figurent dans le descriptif du poste.

Mission principale

Le Cadre Supérieur de Santé assure le pilotage stratégique, organisationnel et managérial des pôles Urgences Réanimation et Chirurgie.
Il exerce ses missions sous l'autorité du Directeur des Soins et travaille en étroite coordination avec celui-ci ainsi qu'avec les Chefs de Pôle.
Il veille à la cohérence entre le projet médical et le projet de soins et garantit l'adéquation des organisations aux besoins de l'activité, dans une logique de performance, de continuité des soins et de sécurité des prises en charge.
Il participe à la gouvernance médico-soignante des pôles et constitue un interlocuteur
stratégique entre la Direction des Soins, les équipes médicales et l'encadrement paramédical.

Dans ce cadre, il :
Décline le projet d'établissement et le projet de soins au sein des pôles ;
Assure la coordination de la ligne d'encadrement ;
Contribue aux orientations stratégiques et organisationnelles ;
Veille au respect des exigences réglementaires et des valeurs professionnelles ;
Impulse une dynamique d'amélioration continue.

Activités principales

Pilotage stratégique et organisationnel
En lien avec le Directeur des Soins et les Chefs de Pôle, il contribue au pilotage médico économique des pôles.
Il participe aux arbitrages capacitaires (lits, gestion des flux, programmation chirurgicale), analyse les indicateurs d'activité et ajuste les organisations aux variations d'activité.
Il veille à la traduction opérationnelle des orientations médicales et institutionnelles.

Management de la ligne d'encadrement
Il encadre et anime l'équipe des cadres de santé des deux pôles.
Il réalise les entretiens professionnels, accompagne les prises de poste et soutient les cadres dans la gestion des situations complexes.
Il développe une dynamique d'encadrement coopérative favorisant la cohésion des équipes et la qualité du parcours patient.

Gestion des ressources humaines
Il assure la gestion et l'adaptation des effectifs à court, moyen et long terme.
Il suit les
indicateurs RH, participe aux recrutements, favorise les mutualisations lorsque nécessaire et contribue à la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, en veillant à l'adéquation entre charge en soins et ressources disponibles.

Organisation des soins et parcours patient
Pour le pôle Urgences Réanimation, il contribue à la fluidification des flux, à la coordination avec les services d'aval et à la gestion des situations sanitaires exceptionnelles.
Pour le pôle Chirurgie, il accompagne l'optimisation des organisations d'hospitalisation
conventionnelle et ambulatoire et travaille en interface avec le bloc opératoire dans une logique d'efficience et de qualité.

Qualité, gestion des risques et projets
Il décline la politique qualité et gestion des risques dans son périmètre.
Il assure le suivi des événements indésirables, participe aux analyses, contribue aux démarches de certification et pilote ou accompagne les projets organisationnels et transversaux.

Missions institutionnelles
Il participe aux réunions de coordination des cadres supérieurs.
Il contribue au projet de soins institutionnel, à l'élaboration des rapports d'activité et prend part aux instances relevant de son champ de responsabilité.
Il contribue au dialogue social à son niveau et veille à la cohésion des équipes.

Compétences
Savoirs
Connaissance du fonctionnement hospitalier et des organisations de pôle ;
Maîtrise du cadre réglementaire de la fonction publique hospitalière ;
Connaissance des démarches qualité et gestion des risques ;
Notions de gestion médico-économique ;
Capacités rédactionnelles et d'analyse.
Savoir-faire
Piloter et évaluer une organisation complexe ;
Arbitrer et décider dans un environnement contraint ;
Concevoir, conduire et évaluer des projets ;
Animer et fédérer une équipe d'encadrement ;
Planifier et optimiser l'allocation des ressources ;
Évaluer et développer les compétences des collaborateurs.

Savoir-être
Leadership et posture institutionnelle ;
Sens du relationnel et de la communication ;
Loyauté et discrétion professionnelle ;
Rigueur et sens de l'organisation ;
Capacité d'écoute et de médiation ;
Adaptabilité et maîtrise de soi.

Forfait cadre ;
Horaires de jour ;
Participation aux astreintes institutionnelles ;
Mise à disposition d'un espace de travail équipé (poste informatique, téléphone professionnel, accès aux réseaux institutionnels).