UN.E DIRECTEUR.RICE POUR L’ESPACE NAUTIQUE JEAN VAUCHERE H/F

ACTIVITÉS

Capacité à garantir la vision stratégique pour l’établissement :

• Proposer les orientations stratégiques de l’établissement en prenant en compte l’ensemble des enjeux (techniques, managériaux, d’exploitation)
• Assurer la stratégie financière de l’établissement en proposant des pistes d’amélioration concernant l’exploitation et la rentabilité économique
• Inscrire l’établissement dans la dynamique globale impulsée par la collectivité en termes de grandes politiques publiques
• Prendre des décisions pour assurer le bon fonctionnement de l’établissement à long terme

Suivi des installations techniques :

• Proposer une stratégie pluriannuelle de renouvellement des installations en intégrant les enjeux de transition énergétique et de confort d’usage
• Etre en capacité d’assurer le dialogue avec le mainteneur et de prendre des décisions avec l’accompagnement des services techniques
• Garantir l’atteinte des objectifs de performance énergétique de l’établissement
• Suivre le déploiement effectif des améliorations techniques liées aux installations rénovées en 2023
• Faire le lien entre l’ensemble des acteurs intervenant sur les installations techniques et plus largement au sein de l’établissement

Encadrer et organiser les ressources humaines de l’établissement :

• Poursuivre la démarche de dialogue actuellement en place et associer les agents à la prise de décision dès lors que cela s’avère possible
• Prendre des décisions et être force de proposition pour faire évoluer l’organisation si nécessaire
• Communiquer sur les enjeux et projets municipaux afin de permettre la mobilisation des agents
• Responsabiliser les collaborateurs et favoriser la prise d’initiative
• Etre en capacité d’animer les réunions de service et d’y prendre des décisions simples etclaires pour les agents

Représenter l’établissement et assurer le lien avec les autres services et la Direction Générale :

• Etre en capacité de porter le projet de l’établissement auprès des partenaires et des autres services pour garantir un cadre pertinent de collaboration
• Mettre en cohérence les demandes de usagers et partenaires (clubs sportifs, éducation nationale etc.) afin de garantir le bon équilibre entre déploiement du projet d’établissement et rentabilité économique.

Assurer la sécurité de l’établissement :

• Capacité à prendre des décisions pour garantir la sécurité des usagers et des agents
• Alerter lorsque cela s’avère nécessaire et apporter les éléments objectifs nécessaires à l’analyse de la situation
• Assurer une veille réglementaire