Cadre de santé Service de Réanimation Médico-Chirurgicale

Les informations de profil figurent dans le descriptif du poste.

Description de l'activité de cadre de santé au CHMS

Le cadre de santé exerce ses missions en cohérence avec les orientations du pôle et de l'établissement, en collaboration avec le chef de service et avec l'appui du cadre supérieur de santé du pôle d'activité

1.
Responsabilités managériales, organisation et animation des équipes :

Management de l'équipe non médicale, en lien avec le chef de service (réunions de service) ; organisation des équipes et des moyens (ressources humaines "RH", matériels, ) adaptés à l'activité, dont continuité des soins et priorisation (intégrant le devoir d'alerte auprès du cadre supérieur de santé (CSS) et chef de service, en cas de manquement à cette continuité) ;
Animation et coordination des équipes au sein du service, création et maintien de la dynamique d'équipe en collaboration avec le chef de service ;
Structuration de la communication et du dialogue au sein des équipes (intégrant le devoir d'information); diffusion de l'information institutionnelle au sein du service et facilitation de l'expression des membres de l'équipe ;
Prévention des risques professionnels et participation à la gestion et résolution des conflits, en proximité.

2.
Stratégie :

Contribution à la déclinaison de la politique générale de l'établissement ;
Collaboration au pilotage stratégique du service (dont projet de service), en lien avec le chef de service et l'équipe, et en cohérence avec les projets du pôle et du CHMS ;
Participation au décloisonnement des services (harmonisation des pratiques, collaboration) ;
Participation au développement de l'attractivité du service et fidélisation des professionnels (collaboration avec instituts de formation, repérage des profils, etc.
), en collaboration avec le chef de service ;
Suivi de la gestion prévisionnelle des métiers et compétences (GPMC - en lien CSS et le cas échéant direction des soins et DRH).

3.
Pilotage de l'activité et des moyens :

Pilotage RH paramédicales au niveau du service en collaboration avec le CSS (évaluation, suivi des effectifs, absentéisme, gestion du temps de travail, besoins en mensualités, remplacements), en informant le chef de service ;
Suivi des professionnels ayant des restrictions ;
Suivi de tableaux de bord (budget, activité, RH selon niveau de mise en uvre au sein de l'établissement et besoins du service) ; participation au contrôle budgétaire ;
Gestion des dotations (droguerie, hôtellerie, pharmacie, matériels) (à préciser au regard du niveau de délégation associé) ;
Proposition des éléments du service dans le cadre des plans d'équipement et travaux, en lien avec le chef de service.

4.
Organisation des parcours patients :

Participation à l'élaboration et la déclinaison du projet de soins ;
Elaboration, mise en uvre et adaptation de l'organisation quotidienne des activités de soins du service et interfaces pour l'amélioration du parcours patient (en lien avec le chef de service), « recherche et proposition de solutions concrètes » ;
Organisation des parcours patients et des activités (admissions, sorties, etc.
) ;
Information, accompagnement et soutien des patients et de leurs aidants et/ou proches ;
Elaboration, mise en uvre et évaluation des protocoles et procédures ;
Veille réglementaire et prise en compte des obligations propres aux secteurs d'activité.

5.
Qualité des soins :

Mise en place d'une démarche d'amélioration continue de la qualité des soins en concertation avec les équipes médicales et en cohérence avec la politique institutionnelle dans le service ;
Evaluation des pratiques professionnelles (EPP) et mise en place d'outils pour le maintien et le développement des compétences (cartographie des compétences à rajouter dans la fiche d'activité) ;
Mise en place, suivi et analyse des indicateurs qualité, des évènements indésirables (EI), gestion des risques et vigilances en lien avec la politique institutionnelle (Cellule Opérationnelle Qualité) en concertation avec les équipes médicales ;
Préparation et participation aux visites de conformités, d'évaluation et d'inspection/certification ;
Participation à l'accompagnement de la satisfaction patient (dont réclamations)
Association du patient, et de son (ses) aidant(s), à sa prise en charge.

6.
Formation et enseignement :

Supervision et organisation des stages des étudiants ;
Accueil des nouveaux arrivants, suivi de l'acquisition et évaluation des compétences ;
Collaboration avec les établissements de formation (IFSI, ) ;
Réalisation des entretiens/ évaluations des professionnels ;
Elaboration et mise en uvre du plan de développement professionnel continu, en lien avec le chef de service.
Participer aux actions de formation et de communication (congrès, journées régionales, )

7.
Recherche :

Développement de la recherche en soins en lien notamment avec l'unité de recherche clinique (URC) ;
Identification et accompagnement des expertises.
Présentation du pôle
Le pôle Urgences-Réanimation-cardiologie-Neurologie (URCN) représente la filière de l'urgence au sein du CHMS, établissement support du Groupement Hospitalier de Territoire Savoie/Belley.
L'objectif global du pôle URCN est d'optimiser la prise en charge des usagers dans le cadre de l'urgence à l'échelle de ce territoire de santé.

Le pôle URCN propose des spécificités en terme d'offre de soins:

-Répondre aux besoins de l'urgence

-Offrir des plateaux techniques plus spécialisés: prise en charge des polytraumatisés graves, la circulation extracorporelle, l'angioplastie coronarienne, la thrombolyse.

Le pôle URCN regroupe les services suivants:
-La Structure des Urgences: Service d'Accueil des Urgences, Unité d'hospitalisation de courte durée, les chambres sécurisées, la psychiatrie de liaison

-Le Centre de Réception et de Régulation des Appels

-Le SMUR des sites de Chambéry et Aix-les-Bains

-Les Situations Sanitaires Exceptionnelles

-L'Unité Post Urgences et la santé mentale

-La Médecine Interne

-La Réanimation Médico-Chirurgicale et le Décochage Traumatique

-L'Unité de Surveillance Continue

-La Coordination Hospitalière des Prélèvements d'Organes et de Tissus

-La Fédération de cardiologie: cardiologie conventionnelle, Unité de Soins Intensifs de Cardiologie, Cardiologie Programmée, Cardiologie Interventionnelle (angioplastie coronarienne, implantologie, Rythmologie), Angiologie, Doppler, Consultations

-Fédération de Neurologie: Unité de Soins Intensifs de Neurologie, Unité Neuro-Vasculaire, Activité de Thrombolyse, Neurologie Spécialisée, Unité de Neurologie de Soins Urgents, Explorations Fonctionnelles du Système Nerveux, Consultations

-Unité de Tension Hivernale

-Médecine Légale, espace ANTHEIA, Unité d'Accueil Pour les Enfants en Danger

Présentation du poste

Déclinaison des activités dans le service :
- Responsabilité hiérarchique des IDE et des AS de réanimation

- Responsabilité du périmètre de réanimation et du déchocage traumatique

- Déléguer des activités administratives auprès de deux collaborateurs issus du service à hauteur de 60%: délégation et contrôle

- Assurer la continuité de l'encadrement sur l'Unité de Soins Intensifs Polyvalents et sur la Coordination Hospitalière des Prélèvements d'Organes et de Tissus

- Participer à la relève médicale matin à 8h30 le lundi et 9h les autres jours de la semaine

- Participation ponctuelle à la visite médicale

- Animer un point hebdomadaire en collaboration avec le Médecin Chef de service ou son représentant

- Participer et animer le staff éthique pluridisciplinaire

- Assurer des liens fonctionnels entre le service et le secrétariat

Lits et/ou places :
Modularité du capacitaire au regard de la saisonnalité:

18 lits sur la période hivernale de mi-décembre de l'année N à mi-mars de l'année N+1

15 lits sur le reste de l'année

Les effectifs paramédicaux sont lissés sur l'année avec:

41, 33 ETP IDE et 24, 10 ETP AS

Compétences requises

Maîtrise de l'organisation des soins (analyse des pratiques, .
.
.
)
Positionnment managérial
Animation/Pilotage d'équipe et gestion d'équipe (évaluation des connaissances, des compétences, accompagnement dans parcours de formation, motivation, recadrage, )
Investissement au quotidien et dynamisme dans la conduite de projets.
Maîtrise de la gestion de projet
Capacités relationnelles, sens de la communication, diplomatie, disponibilité.
Intérêt pour l'approche palliative.
Capacité à travailler en collaboration et à participer à la réflexion en équipe pluri disciplinaire
Capacité à faire vivre au quotidien la méthodologie du travail en équipe pluri professionnelle
Capacité d'organisation et compétences méthodologiques et pédagogiques
Capacité d'adaptation dans la définition des projets de soins et des organisations
Conditions de travail
Statut cadre en régime de décompte journalier
Repos hebdomadaires les Samedi/Dimanche
Organisation de la continuité du poste avec les CS du secteur des urgences du pôle
Participation aux astreintes de la permanence de l'encadrement paramédical
Participe aux réunions plénières de la DS et s'inscrit dans les projets institutionnels
RDV hebdomadaire ou bi mensuel avec le CSS
Participation à la réunion mensuelle des cadres du pôle
Planification des congés avec son binôme
Télétravail possible

Positions

Liaisons hiérarchiques
Il est placé sous l'autorité hiérarchique du cadre supérieur de pôle par délégation du coordonnateur général des soins.
Il a autorité hiérarchique sur les professionnels du service de USC/CHPOT/REANIMATION

Liaisons fonctionnelles

Il collabore avec :

Les équipes médicales et les secrétariats des secteurs d'activités d'hospitalisation
Les professionnels paramédicaux (diététicien), les rééducateurs (MKiné, podologue), psychologue intervenant dans le service.
L'assistante sociale notamment dans l'organisation de la sortie du patient